Grote bedrijven gaan niet altijd ten onder door gebrek aan geld of kennis. Soms wordt eerder succes juist een probleem. Leiders kunnen gaan geloven dat hun oude aanpak altijd zal werken. Dit wordt ook wel succesbias genoemd. Daardoor worden verkeerde keuzes te laat aangepast. Bedrijven zoals Nokia, Kodak en Blockbuster kregen te maken met grote veranderingen in hun markt. Een strategische ondergang gebeurt meestal niet plotseling. Het is vaak het gevolg van meerdere beslissingen die niet opnieuw kritisch worden bekeken. De belangrijke les voor bedrijven is daarom duidelijk: onderzoek ook wat goed gaat en durf een succesvolle strategie op tijd te veranderen.
- Zeven dagen vrij na liefdesbreuk..
- Schatten op de bodem van de zee..
- Vrouw verliest armen en benen na zware hartoperatie..
- Vrouw krijgt 100 jaar cel voor doodschieten vader van haar …..
- Column: Vernieuwde aanpak topsectie voetbal vereist..
- Korpschef Pinas: Politiemensen die de fout ingaan worden aa…..
- Suriname en DNB bespreken versterking financiële sector..
- Abiamofo: stroomproblemen kunnen verergeren, EBS signaleert…..
- Korpschef Pinas: kwikzaak verdwijnt niet in de doofpot..
- Wijnerman voert gesprek met oliemaatschappij tijdens bezoek…..
- VSB en EZOTI willen vergunningenstelsel stroomlijnen en dig…..
- Het loopt bij het AZP nu toch de spuigaten uit..
- Dolly Parton leeft voort in Surinaamse radioherinneringen..
- Van modderpoel naar drinkwater: is er een tegenreactie onts…..
- Nieuw politie-uniform lang voorbereid en aangepast aan trop…..
- TotalEnergies wil Surinaamse bedrijven klaarstomen voor afv…..
- Regio Midden telt dit jaar 95 meldingen van vermissing..
- Plotselinge stop Canawaima jaagt reizigers op kosten..
- Gajadien: ‘VHP heeft brede visie richting 2050 nodig’..
- Kunstmesttekort door uitval Canawaima..
- Fatehmahomed: De onacceptabele afwenteling van de EBS-crisi…..