Srefidenki Conferentie 2025 geopend: Suriname zoekt gedeelde koers richting 2050

door

Tekst en beeld Edwien BodjiePARAMARIBO – “Het is niet één persoon, niet één partij en zelfs niet één regering die dit land kan brengen naar waar het moet zijn. We hebben allemaal beperkingen en enorme mogelijkheden. Die puzzel moeten we samen leggen.” Met deze boodschap opende president Jennifer Simons maandag officieel de driedaagse Srefidenki Conferentie 2025 in de Congreshal. De bijeenkomst moet leiden tot een breed gedragen toekomstvisie voor Suriname en is de start van een nieuwe nationale denksessie.De conferentie wordt georganiseerd door de Nationale Commissie 50 Jaar Srefidensi in samenwerking met SyncDynamics en met ondersteuning van de Inter-American Development Bank (IDB). Vertegenwoordigers uit diverse sectoren zoals overheid, bedrijfsleven, experts, maatschappelijke organisaties, onderwijs en jongeren nemen deel aan consultatie- en co-creatiesessies. Het doel is gezamenlijk te komen tot drie concrete einddocumenten: Visie Suriname 2050, een Roadmap 2026–2030 en de basis voor een nationaal Social Compact.‘We weten dat we niet zijn waar we willen zijn’In haar openingstoespraak gaf de president aan dat Suriname na vijftig jaar onafhankelijkheid op een kruispunt staat. Zij sprak van een moment waarop het land tegelijk vooruit en achteruit moet kijken, maar waarbij vooral de toekomst centraal moet komen te staan.“Als we iets verder teruggaan, hebben we ook een lange periode van zogenaamd zelfbestuur achter ons. We weten allemaal dat we niet zijn waar we willen zijn,” zei Simons. “Het is makkelijk om terug te kijken, maar veel moeilijker om vooruit te denken in omstandigheden waarin we soms boven water staan, maar in andere opzichten nog onder de effecten zitten.”Volgens haar bevindt Suriname zich momenteel in een ‘reparatiefase’, waarin bekende en praktische uitdagingen worden aangepakt, zoals het voorzien van schoolmeubilair, betaalbare medicijnen en het herstellen van basisdiensten. Over wat er op dat vlak moet gebeuren, is volgens haar weinig discussie. De grotere uitdaging zit in de volgende ontwikkelingsfase, wanneer Suriname over meer middelen beschikt.“De uitdaging is een roadmap te maken zodat meer financiële middelen daadwerkelijk leiden tot een duurzamere, leerbare economie,” zegt de president. “We moeten bouwen aan een samenleving die haar voorzieningen kan behouden, niet alleen voor ons, maar ook voor toekomstige generaties.”De president stelde dat de conferentie de start vormt van een breder nationaal proces. Na deze eerste denksessie volgen in de eerste helft van volgend jaar meer consultaties, onder meer met de private sector, het onderwijs, productiebedrijven en deskundigen. Deze vervolgbijeenkomsten moeten ervoor zorgen dat aanbevelingen worden vertaald naar uitvoerbare, meetbare stappen.“Ook wij die in het bestuur zitten wachten op wat uit deze conferentie komt,” stelde zij. “Dit is niet een eenmalig evenement, maar het begin van een reeks gesprekken die we hard nodig hebben.”Tien pijlers en SMART-opzet als richtlijnTijdens de opening ontvingen deelnemers een informatiegids met daarin een SMART-structuur (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) en tien thematische pijlers die als denkraam dienen. Ze variëren van economie, innovatie en onderwijs tot bestuur, duurzaamheid, identiteit en sociale cohesie. De conferentie moet op basis daarvan komen tot prioriteiten, beleidsrichtingen en realisatiecriteria.De president noemde het document “concreet en mooi,” maar zegt dat de daadwerkelijke uitwerking doorslaggevend wordt. “De tekst is belangrijk, maar het antwoord op de vraag ‘hoe gaan we het realiseren?’ weegt uiteindelijk zwaarder.”Simons sloot af met een oproep tot vertrouwen, samenwerking en realisme:“Hoe voelen we onze beperkingen, hoe benutten we onze mogelijkheden en vooral: hoe werken we samen ondanks verschillen? Alleen dan vinden we de juiste richting. Succes, en daarmee verklaar ik de conferentie geopend.”