Sanering Godobank afgerond

Noodzakelijke ingreep voor overleving en groei

“De bancaire sector verandert in hoog tempo door technologische ontwikkelingen en toenemende concurrentie. Banken zijn genoodzaakt hun bedrijfsmodel voortdurend te herzien. Godo Bank is hier al meerdere jaren actief mee bezig.” Dat benadrukt Chief Executive Officer Percy Clenem in gesprek met de Ware Tijd. Hij voegt toe dat het saneringstraject van Godo Bank inmiddels is afgerond, onder voorbehoud van lopende procedures bij de ontslagcommissie. Aangezien het traject zich over meerdere jaren uitstrekt en deels nog procedureel loopt, wil Clenem niets zeggen over de aantallen of percentages (van medewerkers) die zullen afvloeien. De herstructurering is gericht op het versterken van de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening.”

Tekst Gilliamo Orban

Beeld Godo

Meerjarig trajectDe sanering is deel van een meerjarig herstel- en herstructureringstraject dat sinds 2023 gefaseerd wordt uitgevoerd. Het doel van het saneringstraject is stabiliteit en duidelijkheid binnen de organisatie. Het huidige traject is inmiddels afgerond, onder voorbehoud van lopende procedures. Eventuele toekomstige aanpassingen in 2026 zijn afhankelijk van sectorontwikkelingen en de bedrijfsvoering. Met de uitspraken van Clenem wil de bank duidelijkheid en rust brengen binnen de organisatie, na een periode die voor sommige medewerkers en hun gezinnen als ‘ingrijpend en emotioneel’ wordt omschreven.De herstructurering begon met natuurlijke uitstroom en een vrijwillige vertrekregeling. Pas in gevallen waarin structureel geen passend werk meer beschikbaar was, zijn met inachtneming van de geldende procedures ontslagaanvragen bij de autoriteiten ingediend. Twaalf dossiers liggen bij de ontslagcommissie. Het gaat in deze gevallen om functies die binnen de aangepaste organisatiestructuur zijn opgeheven.Clenem: “De beoordeling heeft plaatsgevonden op functieniveau, op basis van vooraf vastgestelde en objectieve criteria. Herplaatsing is nadrukkelijk onderzocht, maar in deze specifieke gevallen bleek geen passende inzet mogelijk.”Herstelplan en vertrekregelingHoewel sommige activiteiten afgebouwd of anders ingericht zijn, benadrukt hij dat het niet gaat om ontmanteling van de kernactiviteiten. “Het zijn gerichte aanpassingen om efficiënter te werken en onze dienstverlening duurzaam te versterken.” Clenem benadrukt dat de dienstverlening aan de klanten gewaarborgd blijft. “De herstructurering is juist gericht op het versterken van de kwaliteit en continuïteit van onze dienstverlening.” Met deze toelichting hoopt de directie duidelijkheid te geven over de achtergrond en noodzaak van het traject, dat volgens haar essentieel is om Godo Bank duurzaam en toekomstbestendig te positioneren in een snel veranderende bancaire sector.Het saneringstraject is onderdeel van een breder herstelplan dat gericht is op versterking van de financiële positie, verbetering van efficiency, risicobeheersing en duurzame continuïteit. De ‘Vrijwillige Vertrekregeling 2025’ vormt hierin een belangrijk instrument. Over de totale financiële impact en specifieke budgetten wil de bank geen bedragen noemen. “De kosten zijn verwerkt in onze meerjarenplanning. Over concrete cijfers doen wij geen uitspraken via de media.”Er zijn overigens medewerkers die geen gebruikmaken van de regeling tot vrijwillig vertrek. Zo zegt een personeelslid dat niet bij naam genoemd wil worden aan de krant dat een groot deel van de financiële beëindigingsvergoeding naar de Belastingdienst gaat. “Ik kan met het resterende bedrag niet veel beginnen. Daarom ben ik niet akkoord gegaan met het bod om te vertrekken.”De bank heeft trouwens een sociaal plan voor medewerkers die hun baan verliezen. Dit omvat onder meer voortzetting van medische voorzieningen voor een afgesproken periode, financiële ondersteuning en begeleiding bij omscholing of het opzetten van een eigen onderneming. “In enkele gevallen zijn zelfs concrete herplaatsingsmogelijkheden besproken met externe organisaties. Niet iedereen heeft hiervan gebruikgemaakt, maar een aantal medewerkers heeft juist dankbaar de geboden ondersteuning aangegrepen”, zegt Clenem.

Centrale Bank en vakbondOp vragen over betrokkenheid van de Centrale Bank van Suriname stelt Clenem dat de herstructurering onderdeel is van een intern traject waarbij de bank haar bedrijfsvoering en organisatiestructuur aanpast aan veranderende omstandigheden in de sector. “Dit traject is zorgvuldig voorbereid en uitgevoerd binnen de geldende wet- en regelgeving.”Op de vraag op welk moment en op welke wijze de Godo Werknemers Organisatie is geïnformeerd, antwoordt hij dat binnen het kader van dit traject de relevante interne belanghebbenden zijn geïnformeerd conform de geldende procedures. “Over de inhoud en vorm van interne communicatie doen wij geen verdere mededelingen via de media.”

FraudeClenem reageert ook op de recente fraudezaak waarbij een personeelslid en een medeplichtige zijn aangehouden op verdenking van het wegsluizen van een groot bedrag van een klant. In de media werd gesproken over bijkans een miljoen Amerikaanse dollar. “Deze zaak staat volledig los van het saneringstraject en heeft geen enkele rol gespeeld in de besluitvorming daarover. Over lopende onderzoeken, individuele zaken of bedragen doen wij geen verdere mededelingen.”.-.

Het huidige traject is inmiddels afgerond, onder voorbehoud van lopende procedures. Eventuele toekomstige aanpassingen in 2026 zijn afhankelijk van sectorontwikkelingen en de bedrijfsvoering.

‘Ik kan met het resterende bedrag niet veel beginnen. Daarom ben ik niet akkoord gegaan met het bod om te vertrekken.’- Personeelslid Godo Bank