‘Future-proof your Business’

door

De Social Media Conference 2025 werd gisteren afgesloten met een paneldiscussie rond het thema “Future-proof your business”. Drie leiders uit het bedrijfsleven deelden hun inzichten: Nelish Bishesar (Qualogy Caribean), Sanson Ogenio (Baitali Group) en Kurt van Essen (Kersten Group of Companies).
Tijdens de sessie bespraken zij hoe traditionele bedrijven toekomstbestendig kunnen blijven in een sel veranderende markt. Ze gaven concrete voorbeelden van hoe organisaties zoals Kersten, Baitali en Qualogy omgaan met de snelle ontwikkelingen op het gebied van AI en de impact van technologie op sectoren zoals Oil & Gas.
Een belangrijke boodschap was dat de kracht van een organisatie niet alleen ligt in middelen, maar vooral in de ontwikkeling van haar medewerkers. Traditionele bedrijven, zoals banken, verzekeraars en overheidsinstellingen hebben hun succes vaak te danken aan sterke instituties, strikte governance en naleving van regelgeving. Hun groei is tot nu toe gebaseerd op stabiliteit en wettelijke kaders.
Tegenwoordig worden deze organisaties uitgedaagd om sneller en wendbaarder te opereren. Om toekomstbestedig te blijven, moeten ze investeren in transformatie: Innovatie en technologie: door technologische oplossingen te omarmen, kunnen bedrijven sneller, flexibeler en efficiënter werken. Verder moeten organisaties aantonen, dat ze inspelen op veranderende marktbehoeften en maatschappelijk verantwoord ondernemen serieus nemen.
Daarnaast ligt de focus op het opleiden van medewerkers, zodat digitalisering hun werk ondersteunt en processen efficiënter maakt.
Verder hebben Bishesar en Van Essen hun meningen toegelicht over hoe zij kijken naar toekomstbestendig handelen met AI. Volgens ondernemer Bishesar zal 2028 een belangrijk kantelpunt zijn voor Suriname, wanneer de effecten van de olie- en gasindustrie, breed voelbaar worden, “Er komt een enorme golf aan economische activiteiten”, stelt hij. “Niet alleen in 2028, maar ook ver na 2028, zullen we daarvan de vruchten plukken.”
Een van de belangrijkste motoren achter die efficiënte is kunstmatige intelligentie (AI). De technologische vooruitgang gaat razendsnel. Daarom pleit Bishesar ervoor dat bedrijven in Suriname de overstap maken van operationele naar strategische leiding. “Als we dat niet doen, blijven we toeschouwers van een mooie show. Digitalisering en technologie komen eraan met volle kracht: fintech, insurtech, regtech. Ze zullen elkaar versterken en Suriname veranderen”. Om mee te kunnen doen aan deze ontwikkeling is investeren onmisbaar. “Je hebt geld nodig om in AI te investeren. Maar juist dankzij de olie-inkomsten krijgen we daarvoor de middelen. We moeten die kans grijpen,” aldus Bishesar.
De boodschap is duidelijk: AI zal de mens niet vervangen, maar versterken. “Het is aan ons, AI te omarmen. In combinatie met de economische groei door oil & gas kunnen we Suriname naar een hoger niveau tillen. Daarom moeten we blijven leren en trainen. Dat is de sleutel om de komende golf niet alleen te overleven, maar erop mee te surfen.”
Kurt van Essen deelt die visie en benadrukt eveneens de noodzaak van een gestructureerde aanpak. “Ik ben natuurlijk, in mijn eerste en de laatste belangrijke dingen, vastgehouden. Laten we het omarmen. Aldus Van Essen.
“Laten we ervoor zorgen dat we een data-strategie hebben. Laten we ervoor zorgen dat we een policy hebben binnen die be-drijven, zodat we geen wild west krijgen van informatie die we uploaden en uiteindelijk terugkrijgen. We zorgen dat we dat containen vanuit de bestuurlijke kant van de organisatie.”
Kunstmatige intelligentie speelt in off shore base, steeds een grotere rol. “AI gaat ons helpen om repeterende processen sneller en efficiënter te maken”, aldus Van Essen. Hoewel technologie volgens hem sommige functies zal veranderen, verwacht hij niet dat banen volledig verdwijnen.
“Het gaat niet meer om hoe gaat jij het maakt. Wat voor prompts hebben we in het systeem, zodat we de juiste output krijgen. We gaan het scannen en ervoor zorgen dat we geen rommel verkopen.”
Tot slot benadrukt Van Essen het belang van gezamenlijke denkkracht in dit veranderingsproces. “We moeten niet meteen oordelen of iets goed is. Eerst denken met z’n allen, dan de strategie vormen, en dan pas handelen.”
The post ‘Future-proof your Business’ ..