FRIENDS, FAMILY EN DUBBELE FUNCTIES

Alles waar de NDP de VHP vijf jaar lang van heeft beschuldigd, doet zij zelf weer. Aan vrienden en onverklaarbare namen in topfuncties en toezicht, schiet het niet tekort. Bekende achternamen en echt niet meer dan achternamen en bloedverwantschap mogen niet ontbreken. En minstens één hooggeplaatste functionaris, wiens nieuwe functie al in opspraak kwam, heeft nu al meerdere functies. Na schijnbewegingen, zoals de bekendmaking van vacatures voor dergelijke functies, is de NDP weer bezig met wat zij tussen 2010 en 2020 als benoemingsbeleid aanhield: friends, family en dubbele functies. Genderbeleid schijnt hiermee vervlochten te zijn. Want ondanks het feit dat kandidaat Simons actief was op het sprekerscircuit op vele vrouwenfora, hebben zij en haar kabinetsmedewerkers geen netwerk of database van vrouwen, gebaseerd op knowhow en inhoud samengesteld. Er is groen licht gegeven aan partijtoppers en hun directe kring. Ook in sleutelsectoren zoals olie en gas, waar iedere benoeming en ieder beetje kennis telt, speelt de regering het klaar om de volledige raad te vervangen, ieder institutioneel begrip los te laten en ieder inzicht in de beraadslagingen en besluiten van de vorige raad kwijt te raken. Een voorzitter met voldoende kennis van de markt, technisch inzicht en draagvlak, kan niet alles alleen. Was de raad niet beter af geweest met interne deskundigheid op het gebied van governance risk en compliance, IFRS vereisten, energie prijzen, financiële markten, arbeidsmigratie en schuldherstructurering? Is naar de talenkennis en het cultuurbegrip gekeken, wetende welke rol de relatie met Franse en Maleisische partners zal betekenen in deze bestuursperiode?
Het heeft er alle schijn van en het is eigenlijk door de leiding van de junior partners in de coalitie al getelegrafeerd, dat partijpolitiek naar de parastatale organisaties kijkt als een bron van patronage. Niet enige bedrijfsvisie of organisatietechniek ligt ten grondslag aan de voordrachten, maar zuiver vereniginggezindheid, straffen en belonen, loyaliteit, tribalisme, nepotisme en al de ingrediënten die zoveel van onze bedrijven met potentie naar de afgrond gebracht hebben.
We zouden het kunnen hebben over corruptie en een gebrek aan waarborgen ertegen, maar dat is niet eens de enige dreiging. De dreiging komt van een verlies aan vertrouwen en van de normale omgeving van competitie waar landen en organisaties onder moeten presteren. Er is geen vader-zoon of moeder-dochter duo te vinden onder kampioenen op de 100 meter sprint of de 50 meter vlinderslag, net zo min als dat dergelijke duo’s de schaakranglijsten opvullen. Uitzonderlijke prestaties zijn niet zomaar erfelijk of overdraagbaar. Als u de zoon of dochter van een partijprominent opspeldt, geeft u daarmee geen resultaatgerichte functionaris. En met hoe diep ons parastataal wezen in de put zit, hebben wij personen nodig, die de absolute top van beschikbare capaciteit uitstralen om vervolgens wonderen te gaan verrichten. Niet de mislukte famiri en baifamiri van de Berm, Grun Dyari en de mindere politieke tempels.
The post FRIENDS, FAMILY EN DUBBELE FUNCTIES ..

...