CRISISMANAGEMENT KENT ANDERE SPELREGELS

Wanneer quick scan teams vanuit de Noordzee, de crisis bij parastatale organisaties en bij overheden in Suriname beginnen door te nemen, helpt het wel om een paar zaken in het achterhoofd te houden. Eentje daarvan is de codetaal van de berm. De woorden ‘opeenvolgende regeringen’ bijvoorbeeld, zijn codetaal voor: niet alleen de vorige regeringen, maar dus ook de NDP-regeringen hiervoor. En in de meeste gevallen ligt er nog een laag van werkelijkheid onder, namelijk: voornamelijk de NDP-regeringen.
Om maar een voorbeeld te noemen. Achterstanden in jaarcijfers, zijn eerder de regel dan de uitzondering. De DSB, Assuria en de Finabank, zijn nu in overeenstemming met de wet. En de Centrale Bank van Suriname geeft een redelijk voorbeeld, door met een heldhaftige inhaalslag bezig te zijn en zelfs tot op 31 december, zijn best te doen door binnen het jaar 2025, nog een verslag over het jaar 2023 op te leveren.
Bij veel organisaties zoals EBS, SWM, Telesur, SLM en de meeste staatsbanken, zijn de achterstanden groot en groeiend. De bij wet opgerichte organisaties en overheidsstichtingen, zijn er nog erger aan toe. Wie heeft ooit een jaarverslag van Waka Pasi, onder ogen gehad? Of hebben we de hoop officieel opgegeven, dat ooit nog tot de boezem van de staat te mogen rekenen? Een van de vele ‘verdiensten’ van zogenaamde ‘opeenvolgende regeringen’.
Laten wij wel wezen: toen de regering Venetiaan III de overdracht deed, waren er geen achterstanden op die gebieden, en nauwelijks tekorten of financiële noden. De crises (meervoud) zijn alom ontstaan tijdens het tijdperk Bouterse – Hoefdraad. Om die crises (nogmaals, meervoud) te bezweren, zijn crisismanagers nodig geweest en in veel gevallen nog steeds nodig. Het volk vindt het niet leuk om te horen, maar crisismanagement kent andere spelregels dan management van alledag. Het is het verschil tussen een traumachirurg en een huisarts.
Als een huisarts plotseling allerlei tubes in de keel duwt, elektrische schokken toedient en een scalpel te voorschijn trekt, zou men gillend wegrennen. Maar als er levens op het spel staan, is er niet altijd tijd voor triage. De crisismanager verdient daarom ook niet evenveel, maar meer. De crisismanager beoordelen en meten met de meetlat van dagelijks management, is onbegonnen werk. Als een team een luchtvaartmaatschappij uit het slob moet trekken, na covid, met torenhoge schulden, een achterstand van zeven jaar aan jaarrekeningen en zonder een vloot aan vliegtuigen, kun je het team niet te pas en onpas aanpakken of afrekenen op diverse zaken, wanneer hechtingen en plaatselijke verdovingen, de patiënt in leven hebben gehouden. Wanneer een Centrale Bank het onderwerp is van niet één, maar meerdere strafrechtelijke onderzoeken, kun je niet verwachten dat een paar maanden later, het instituut als waakhond, luidkeels het blaffen verleerd heeft, of als reddende engel, de wisselkoersen omlaag drukt.
Wanneer het rookgordijn rondom het toverwoord van ‘quick scan teams’ optrekt en wij beginnen in te zien, waarom het instrument in andere jurisdicties in ongerede is geraakt, zullen we gaan beseffen, welke heksenjagers wij losgelaten hebben op hardwerkende Surinamers, die van barre omstandigheden, het beste probeerden te maken.
The post CRISISMANAGEMENT KENT ANDERE SPELREGELS ..