1X24 UUR STROOM VOOR HEEL SURINAME

door

De minister van Natuurlijke Hulpbronnen, de enige minister die in dezelfde rol als in het vorige kabinet is blijven aanzitten en de langstzittende minister van het kabinet, zegt zich alleen te focussen op de “garantie van de elektriciteitsvoorziening voor heel Suriname”. Op het eerste gezicht klinkt die uitspraak geruststellend. Zolang er stroom uit het stopcontact komt, zitten we goed. En exact die houding ligt aan de basis van de disfunctie en corruptie, waar de minister het liever niet over wil hebben. Het is het simpel en fout antwoord op een complex en gedetailleerd vraagstuk. Het is de vrouw die tegen de rest van haar familie zegt dat zolang er brood op de plank komt, het goed gaat in het huishouden, terwijl iedereen de blauwe plekken kan zien en weet dat de broodwinner in zes andere huishoudens brood op de plank legt.
Als minister en als eerste aanspreekpunt van de aandeelhouder heeft hij een veel bredere verantwoordelijkheid. Een van die verantwoordelijkheden is dat de elektriciteitsvoorziening betaalbaar blijft. Daarin heeft deze minister diep en triest gefaald. Elektriciteit is nog nooit zo hard omhoog gegaan of zo onbetaalbaar geworden als onder deze minister. Dan kan hij zich wel proberen te verschuilen achter gelegenheidsargumenten zoals het IMF, maar met zijn portefeuille draagt hij de verantwoordelijkheid om ‘nee’ te zeggen tegen iedereen die het volk via een zijdeur wenst te verarmen, of huishoudens in een paar jaar tijd drie tot vier keer voor dezelfde levensbehoefte wil laten betalen.
De minister heeft ook de verantwoordelijkheid om wel degelijk toe te zien op het vermijden en bestrijden van corruptie en nepotisme. Het mag dan wel dicht bij huis zijn voor hem, maar hij had moeten voorkomen dat Leo Brunswijk van een toezichtrol, die gegeven de functie van zijn broer als vicepresident al dubieus was, belandde in een directiefunctie. Vervolgens had hij, als die functie in strijd met de schijn van nepotisme ingevuld werd, moeten aandringen op wat randvoorwaarden, zoals een korte zittingstermijn, een verhoogde prestatiedrempel en een absolute terughoudendheid bij het toepassen van machtspolitiek, het uiten van dreigende taal of uiterlijk vertoon dat het bedrijf in een onprofessioneel daglicht stelt.
Bijvoorbeeld de aanschaf van directievoertuigen met een exorbitant prijskaartje, vlak na de doorgevoerde prijsverhogingen en tijdens de periode van dalende koopkracht van het personeel. Of het directeursonwaardig gekleed plaatsnemen te midden van een pagara, in weerwil van de voorbeeldfunctie als het gaat om HSEQ. Of het opzichtig naar de prullenmand verwijzen van een rapport van een wereldwijd gerenommeerd accountantskantoor, omdat daarin onregelmatigheden aan het licht komen.
Het begint en eindigt niet bij een lichtknopje dat aan of uit gaat. En het is de taak van de leiding van de ministerraad en de regeringsvergadering om deze minister daarin te corrigeren. Governance, goed bestuur en met name het vormen van een bestuurlijke eenheid, kan niet afgedaan worden met een opmerking als ‘overal is kese kese’. De minister behoort zoveel tijd als nodig is te besteden aan onderzoek, structurering en bemiddeling. Kortom, aan de bestuurscultuur van een bedrijf als de EBS en aan die van de andere staatsbedrijven die vallen onder zijn verantwoordelijkheid.
The post 1X24 UUR STROOM VOOR HEEL SURINAME ..